4月12日，玉柴集團(tuán)召開第一季度經(jīng)營分析暨2024年度及三年任期經(jīng)營績效說明會議，總結(jié)分析第一季度經(jīng)營情況，全面部署第二季度及后續(xù)經(jīng)營工作，加力加勁推進(jìn)規(guī)模倍增工程。李漢陽、申光、關(guān)敏等公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、子公司一把手參加會議。

    會議介紹，2024年第一季度，玉柴發(fā)動機銷量同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長，跑贏行業(yè)大盤；尤其是發(fā)動機海外銷量，同比增長近30%。但是，仍然有部分子公司未實現(xiàn)開門紅、公司11個重大專項有3個未能全面完成預(yù)設(shè)目標(biāo)。

    會議宣布了第一季度經(jīng)營目標(biāo)考核通報，對營收和利潤未達(dá)成目標(biāo)的子公司進(jìn)行通報考核。會議一針見血地指出了公司當(dāng)前存在的主觀問題，比如有些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有危機意識和緊迫感；沒志氣，缺乏挑戰(zhàn)和證明自己的勇氣；沒有苦干精神，沒有思考，沒有行動；沒有辦法，沒有效果；沒有市場意識和市場能力；行為不夠自律，沒起到表率作用。

    會議傳達(dá)了3月份自治區(qū)黨委書記劉寧同志到玉柴調(diào)研時的指示精神和工作要求，并發(fā)布了集團(tuán)2024年至2026年任期經(jīng)營目標(biāo)和績效激勵方案，高激勵、高要求地推動和確保規(guī)模倍增工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

    會議要求，各位領(lǐng)導(dǎo)和各子公司要充分認(rèn)識到自身的差距，要樹立信心，明確目標(biāo)，創(chuàng)新求變，高效出活；要想方設(shè)法提高市場能力、經(jīng)營能力、管理能力，用經(jīng)營業(yè)績證明自己；要抓住自治區(qū)著力營造的發(fā)展機遇和良好氛圍，通過自身努力接續(xù)突破發(fā)展，增加緊迫感，抓好重大項目，落實剛性目標(biāo)，追回落后進(jìn)度，補齊短板，加壓加力加勁加速推進(jìn)規(guī)模倍增工程，確保如期實現(xiàn)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)。